je razlika između "daljinski" i "Remote-First"

& nbsp; & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Odluka da se ide na daljinsko prvi - i.e. posao gdje god se osjećate ovlašten da radite svoj najbolji rad - bio je važan prekretnici za kompaniju. Proveli smo godine zapošljava lokalne talente u Bostonu i Londonu, sve dok čini izuzetke za veliki ljudi u drugim gradovima i zemljama

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Nejednakosti razvijena. Naša daljinski radnika osjetio ugodno pauzu da pokrenete brzo zadatak ili ići na trčanje. Naša lokalnih službenika pridržavali više tradicionalnih raspored rada. Ja mnogo volim jasnoća - i volim fleksibilan raspored - tako da je u 2009. smo odlučili proširiti mogućnost da rade na daljinu na sve naše zaposlenih

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Jedna zabluda o daljinski rad je da je to ometa suradnju. U mom iskustvu, inverzni je češće: ureda ometaju samostalan rad

& nbsp;

& nbsp;. & Nbsp; Na Tenveo, daljinski rad nije o putovanju svijetu (iako smo sretni da naši zaposleni rade bilo gdje) ili rade bez pantalona (to je u redu previše), radi se o stvaranju okruženja koje osnažuje ljude da rade svoj najbolji rad i uživaju u svom životi

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Daljinski prvi se razlikuje od daljinskog upravljača. Evo malo više o našoj filozofiji

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Daljinski je način razmišljanja, a ne mjesto

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Počeli smo Tenveo sa nekoliko starih računala i sobu u domu internet vezu. Nije bilo potrebe (ili novca) za stvarnu funkciju, tako da smo radili gdje god smo mogli. Dobili bismo zajedno tu i tamo, ali većinu našeg rada je učinjeno u samoći

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; To su bile formativnih godina. Naučili smo kako da komuniciraju i kako da rade samostalno. Naučili smo zaposliti najbolje ljude, gdje god oni bili. Kada smo konačno otvorili pravi ured, ti principi su već uspostavljene. Završili smo rad "na daljinu" iz naših pojedinačnih ureda u Bostonu HQ umjesto našim domovima ili kafiću

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Jedna zabluda o daljinski rad je da je to ometa suradnju. U mom iskustvu, inverzni je češće: ureda ometaju samostalan rad. Saradnja zna dogoditi u kratkim rafalima, a zatim duže pisanje, dizajniranje, kodiranje i razmišljanja. To je važnije dati zaposlenih mirno vremena nego što je da ih strpati u otvoreni ured

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Ured i dalje važan

& nbsp;

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Imali smo daljinsko prvi način razmišljanja od samog početka, ali smo i uvijek imao neku vrstu poslovnog prostora za sastanke, suradnju i druženje. Prvo je bilo malo uglu coworking prostora, a zatim mali ured i na kraju punopravno HQ

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Samo zato što ured postoji ne znači da ljudi trebaju biti u obavezi da rade u njoj

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Danas, samo manje od polovine zaposlenih živi na području Bostona. Oni su slobodni da dođu na naše HQ kad god im se sviđa. Ohrabrujemo (ali ne zahtijevaju) ljude da provedu četvrtkom u kancelariji da sustignu, imaju sastanke i nakon toga uzmi piće. Ja ne volim 9-5 kulture koji su Vam ureda tražiti, ali ja stvarno uživati u druženju sa našim timom. Zaposlili smo toliko sjajnih ljudi, bilo bi šteta da ih nikad ne vide

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Suprotno je istina, previše. Zaposlili smo toliko sjajnih ljudi, bilo bi šteta da ih stado u kancelariju da li bi mogli raditi bolje negdje drugdje. Samo zato što ured postoji ne znači da ljudi trebaju biti u obavezi da rade u njoj

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Ureda važno, ali ne toliko koliko sretan, produktivan zaposlenih

& nbsp;. & Nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Nemamo sve odgovore

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Postoji nekoliko izazova nismo baš shvatili još. Teško je, na primjer, da planiraju za poslovni prostor. Naša 600 kvadratnih metara katu u Shenzhen je kavernoznog za desetak ljudi redovito rade od njega. S druge strane, kada imamo tim meet-up, prostor je tako jako da se ljudi moraju natrpati na divan

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; Nudeći jednake povlastice je i izazov. Svako jutro, zaposleni ured-based dobiti e-mail tražeći od njih ono što bih za ručak. U podne, njihova hrana dolazi, zahvaljujući kompanije. Još nismo shvatili kako ponuditi sličnu korist udaljenim zaposlenih. A $ 10 ručak vaučer jednostavno nije isti - privilegija ovako ne prevode dobro u gotovini

& nbsp;

& nbsp;. & Nbsp; Kada neki direktor koristi svoje pauze za ručak da udari u teretanu, drugi smatraju ovlašten da učine isto. I kada menadžera provodi čitav svoj odmor odgovaranje e-mailove, to je teže za druge da biste prekinuli vezu u svojim zastoje

& nbsp;.

& nbsp; & Nbsp; 10 načela na daljinsko prva kompanija

& nbsp;

& nbsp; & Nbsp; Uspjeh počinje s filozofijom. Vjerujem u daljinskom prvi model, ali ima dosta i matice potrebno da bi bio efikasan. Evo nekoliko

& nbsp.; & Nbsp; & nbsp;

SZ Tenveo video tehnologije

& nbsp;

& nbsp;

Tel: +8613657740706

Whatsapp: +8613657740706

Skype: Rachel Liang

QQ: 451810239

Wechat: 13657740706

Facebook: Rachel Liang

E-pošta: sales01@tenveo.com

Dodaj .: Room511-514, Fengtian Novogradnja tech, Sjeverna Xuegang Road, Longhua dist. Shenzhen.CN

& nbsp;.